别怪技能同学不给力,首先你要搞清楚这多少点


发布时间: 2019-02-25

转瞬又进入了新的一年,经过2018年年初的述职总结,很多小伙伴冀望在新的一年里有所改变。

其实起因并不是大家不努力,每天晚上熬灯夜战往往也是技术小错误。

最终咱们以为的认为的终极并不成为事实!

渴望团队更加的跟产品同心,以更加高效的速度将产品进行推进跟落地,比喻在原有的配合方法上叠加了各种流程、管理软件,甚至是自掏腰包请团队成员喝个奶茶贿赂贿赂……

身为产品经理的同学要明白一个情理:有的时候真的不是技术的同学不给力,而是我们自身没有做好这多少点。

一、技术同学不懂业务

然而这所有能解决根本性的问题么?实在作为产品经理我们擅长的就是分析用户的须要,然而我可曾剖析过团队其它小搭档的需要么?知道他们想要什么吗?咱们曾经把技巧小伙伴的各种配合当做理所当然,所有都是应当的……我们很多时候在道德的高点上认为大家都是等同,只是分工不同罢了,我们负责产品设计,它们负责实现,就如同你们负责挣钱,我负责美一样的……我们许多时候是将产品原型设计出来,直接告诉它们怎么怎么做,而后坐在本人的位置上等着收获……我们良多时候认为以目标为导向最终我们和团队会走到一起去……

对这点切实是一个悖论“有关技术是否应该懂得业务逻辑”诚然早已有了结果,而后实际操作并没有这样。我们常设先不探讨技术同窗是否应该理解业务逻辑,先从事实中的小的案例来说明:

(请喝个奶茶,贿赂贿赂……)

我曾经近距离的观察过很多团队的做事方式,也看多很多产品经理的工作方式,抗拒技术同学加入产品打算的探讨的都是自己的心理在作祟,在不实际操作之前就已经给技能的同学打上了各种标签。起因无外乎于以下多少点:

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